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2012年2月14日，貴州長征開關制造有限公司“精益生產”項目授權暨啟動大會在公司隆重舉行。

大會由公司變革委員會專員主持，首先是變革委員會黃主任做精益生產項目推行背景及制度介紹，之后對與會人員提出的問題予以耐心解答，并聲明此次活動不會針對員工或個人，而是劍指整個公司目前面臨的發展瓶頸。變革是在保持公司穩定生產的前提下開展的，“精益生產”項目是這一變革的有力推動工具。接著由公司總經理對項目進行授權，一期項目共開展改善項目九個，涉及公司所有的關鍵領域，各項目組組長介紹了項目基線及目標，并簽訂了授權協議書，表達了誓達目標的堅定決心。

精益生產項目的核心理念是精益思想，其最早起源于日本豐田汽車公司的TPS（Toyota Production System）。TPS的核心理念是追求消滅組織的一切浪費，以客戶勞動和JIT（Just In Time）方式組織企業的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。長征開關一直致力于企業的持續改善及管理整合，公司管理層意識到在快速發展的市場中，必須抓住機遇，做大做強。長征開關在投資建設了新工廠的同時，為了控制成本和提高效率，提升公司員工的整體素質，公司管理層引入外部咨詢力量，將系統的精益工廠設計理念融入新工廠的建設，同時通過精益理念在老工廠的傳播與改進實施，期望在生產周期縮短、人員觀念、質量提升等方面取得顯著改善，實現新老工廠順利過渡并逐步建立和完善公司的生產運營模式。因此，公司的領導層十分重視“精益生產”項目的開展。