深化成都球墨鑄鐵管提高市場競爭力
2015年華菱啟動了社會職能移交、內部三項制度改革、職業經理人與規范董事會建設試點、構建戰略閉環管理體系等9大改革項目，按人均產鋼800噸的目標，構建員工退出機制，實施員工分流安置，清退減少勞務項目，全年精簡崗位員工5000余人。改革正在為華菱的轉型升級注入新的活力與動力。
“一個企業如果長期背負著社會職能的沉重包袱，就不可能在資本市場有所作為，就不可能在激烈的市場上贏得競爭�！闭窃诤鲜〉拇罅ν苿酉�，華菱2015年企業辦社會職能分離移交進程明顯加快：作為湖南省國企試點單位的湘鋼，目前，供水改造完成70%，供電改造完成約1/4。
2015年9月30日，湘鋼醫院正式整體移交，成為湘潭市中心醫院南院區。在原湘鋼醫院前坪舉行的移交儀式上，醫務人員在換上嶄新的湘潭市中心醫院工裝的同時，也完成了從國企員工向社會事業單位員工身份的轉換。
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