深化成都球墨鑄鐵管提高市場競爭力
2015年華菱啟動了社會職能移交、內部三項制度改革、職業經理人與規范董事會建設試點、構建戰略閉環管理體系等9大改革項目,按人均產鋼800噸的目標,構建員工退出機制,實施員工分流安置,清退減少勞務項目,全年精簡崗位員工5000余人。改革正在為華菱的轉型升級注入新的活力與動力。 “一個企業如果長期背負著社會職能的沉重包袱,就不可能在資本市場有所作為,就不可能在激烈的市場上贏得競爭!闭窃诤鲜〉拇罅ν苿酉,華菱2015年企業辦社會職能分離移交進程明顯加快:作為湖南省國企試點單位的湘鋼,目前,供水改造完成70%,供電改造完成約1/4。 2015年9月30日,湘鋼醫院正式整體移交,成為湘潭市中心醫院南院區。在原湘鋼醫院前坪舉行的移交儀式上,醫務人員在換上嶄新的湘潭市中心醫院工裝的同時,也完成了從國企員工向社會事業單位員工身份的轉換。
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